博信重工生产车间全面施行“6S”管理制度

2019-02-28 08:38:12      点击:
    为了进一步提升公司形象,提高公司的管理水平,从而使博信重工细沙回收机、脱水筛、洗沙脱水回收一体机系列产品在质量上有一个明显的提升,我司生产车间全面实施“6S”管理制度。提起6S可能有些人还不太清楚,下面就给大家简单介绍一下什么是6S管理体制。

    6S简单来说就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。提起 6S ,首先要从 5S 谈起。 5S 起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的,是日式企业独特的一种管理方法。在丰田公司倡导推行下,5S 对于提升企业形象,安全生产,标准化的推进,创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在 5S 现场管理的基础上,结合国家如火如荼的安全生产活动,在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”。

    经过一段时间的实施,我司生产车间的面貌有了焕然一新的变化,看着整洁干净的厂区工作环境,工人们干起活来也更加的舒心,心情愉悦的同时生产出来的细沙回收机、洗沙脱水回收一体机产品质量当然也有了进一步的提升;工人们的工作环境也变得更加安全了,没有实施6S以前,车间地板上各种工具堆得杂乱无章,有时候一不小心就可能被绊倒或磕伤了,而实施6S管理以来,这种现象就很少发生了,下面就来看看各车间发生变化以后的情况吧。

整齐划一的细沙回收机车间

摆放整齐的成品仓库

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